第15期 数字化转型之途探寻与实践活动

大道有曰，与您相约，今天大家特邀到航空航天大道企业解月江经理，与各位深入探讨和沟通交流有关公司在数字化转型中的思索与实践活动；解月江经理将融合企业精英团队长期性社会经验，汇总共享“数字化转型之途探寻与实践活动”的看法与了解。

【节目主持人】：解总你好，您能先和各位介绍一下数字化转型的环境吗？在转型发展历程中又会遇上什么阻碍？请谈一下您的了解与感受。

【解总】：各位朋友们小伙伴们好，很高兴在“大道有曰”和各位一起研究沟通交流！伴随着社会的不断进步和现代信息技术的发展趋势，全球经济正从工业发展向数据经济转型，随着新一轮产业革命和行业转型的创造盛行,加工制造业加快与网络结合自主创新，推动生产技术、商品、方式、体制深入转型，为公司数字化转型给予了行得通途径。数字化转型对全部公司和结构来讲全是一个勇于探索、求实创新的全过程。而新冠病毒新冠疫情下，“新基建”也是加快了我国、领域和公司的数字化过程。

大家都知道，进入了数据社会发展。相对性于过去，数字化时期引起了诸多方面的转型， 这种转型十分极大，包含技术性、经济发展、逻辑思维、存活等领域都是在产生跨时代的更改。数字时代规模经济是数据，数据使用价值的充足发掘，可以激话管理方法和技术水平等职业经理因素；因为数据的可 ** ，平均成本大幅度减少，根据资源共享，搭建对外开放绿色生态，轻资产运营，减少了对土地资源、人力资本和资产等一般性因素的依靠，协助公司管理提升，完成新的商圈和方式，这类不一样往常的生产制造环境破坏，促进全世界世界各国在调节自身的战略。

但就咨询管理公司的调查数据表明，有85%的公司在数字化转型层面存有阻碍，有一些公司缺少对数字化智能化系统的了解，将数字化做为一个直接的对策，以新技术为核心而不是以问题为中心，职工欠缺“软”专业技能，太多的订制化应用程序开发，欠缺扩展性，融合传统式IT业务管理系统的艰难，沒有清晰的商业案例和投资收益率，难以对年久加工厂开展更新改造，及其挑选了不正确的合作方等。

“灯塔工厂”能有今日的成效，并不是一日之功。 她们摆脱了众多公司面对的典型性挑戰——从业太多的定义认证、营销推广速率太慢、欠缺跟技术性相关的主导性商业案例、布署过多独立解决方法、造就成千上万的数据荒岛等，最后完成颠覆性危害，并得到灵巧而连续的提高。

航空航天大道精英团队在服务项目近百家顾客，与客户一同进行智能制造转型发展的实际操作中，明显提高了对智能制造的了解，也有很深的感受，完成公司的数字化转型，是一个工程项目，并非一日之功，必须维持的推动，下列是人们的几个方面了解与感受。（文本略，见下面的图）

【节目主持人】：那麼您可以实际谈一下什么叫数字化转型？数字化与信息化管理及其智能制造的关联吗？

【解总】：好的。有关数字化转型的了解，大家也是在不停的学习中去探寻并加重了解与认知能力，大家掌握的数字化转型是利用新一代信息技术的深层次应用，搭建一个全认知、全连接、全情景、智能型的数据全球，从而提升重塑物理学世间中的业务流程，对传统的管理机制、运营模式、商业运营模式开展革新和重构，完成业务流程取得成功。

信息化管理和数字化的不同之处是：信息化管理是用软件开发技术性部分支撑点和改进业务流程，数字化是用数字化技术性重构和转型发展业务流程自身，而数据则是组成数字化业务流程全球的分子原材料。在企业技术创新或是数字化的在历史上，数据从来没有间距业务流程那么近，数字化转型正从步骤优先选择迈向数据优先选择”。

制造企业推动数字化转型是完成智能制造的前提和必备条件。数字化和自动化技术是公司完成智能制造的几大支撑，自动化技术要完成软性，务必依靠数字化系统软件的支撑点。而完成人工智能应用的运用，也有赖于数字化系统软件收集、储存和挑选数据。实际上，针对智能制造运用的不同范围，数字化技术性都保证了至关重要的支撑点。

【节目主持人】：解总，请融合您的经验之谈一下，数字化转型重要环节有什么，落实措施时又有什么途径呢？

【解总】：大家以智能制造为例子，从执行途径、方式管理体系、基础设施建设、数据使用价值四个內容来谈一下数字化转型的重要环节与执行途径。

航空航天大道将智能制造的主要含义归纳为“数据→专业知识→使用价值”。制造企业根据对生产加工的关键环节开展自动化技术、数字化、数字化转型发展，逐步推进工业生产数据收集与管理方法；拥有数据后，根据工业生产大数据技术性、人工智能应用就可以发觉数据中蕴涵的专业知识，再将那些专业知识运用到可靠性设计、品牌提升、新式商圈转型发展中，数据就造成了使用价值，完成对传统式制造企业的“颠覆式创新”，这就是数据推动智能制造：将加工制造业中以人的工作经验为关键的生产制造推动方式，更新变成以智能化实体模型为关键的生产制造推动方式，用实体模型（专业知识）协助人乃至更换人的生产模式。

智能制造的执行流程可以用“内通→网络部→上服务平台”三个流程品牌形象归纳，在其中服务平台做为工业生产智能化神经中枢，特别是在重要。公司最后的发展趋势是聚集合作公司、商品、客户等全产业链資源，完成向平台运营的变化。根据服务平台数据和功用的扩大开放，适用开发人员进行工业生产APP自主创新；完成各种生产制造資源的改进配备，构建生产制造机构方式和生产制造方法。

完成数字化转型的基础设施建设是工业物联网，它是工业生产系统软件与物联网技术、云计算技术、大数据、智能化传感器、工业软件等信息科技结合的综合性软件系统；工业物联网做为信息科技与加工制造业紧密结合系统软件，是航空航天智能制造和产业转型升级的关键根基，是产业发展规划业态创新、新模式的主要基本。

将来数据将支撑点公司的业务流程发展战略和工作流程。公司要确立一个根据市场价值的数据整治方案。要依靠大数据和人工智能技术搭建机构的数据工作能力，进一步督促数据转换为使用价值，根据数据整体规划开展整理业务流程流、数据流确立各阶段数据实体模型，创建数据规范；运用数据获得，设计方案数据收集计划方案、创建数据与商品的投射关联、数据预备处理后存进数据库；对数据开展管理方法，根据BOM完成对数据的结构型管理方法，根据BOM创建数据系统总线、构建数据管理方法和数据综合服务平台；灵活运用数据，根据数据管理方法和数据综合服务平台，深层运用数据潜力，完成数据发掘、数字化生产制造、品质追朔。

【节目主持人】：解总，您可以给我们一些数字化转型的推动提议吗？

【解总】：数字化转型是公司关键发展战略支点，是一条不断梯度下降法永无止尽之途。数字化转型基本建设构思应该是下列三点：

1、搞好高层整体规划和规范科学研究，研究智能制造与数字化转型工作能力生命周期实体模型具体指导各个部门进行智能制造；

2、依照“内通——网络部——上服务平台”构思进行智能制造与数字化转型的转型发展;

3、依照公司工业物联网和数据网易大数据形态的方法的构思,夯实基础进行智能制造智能制造与数字化转型更新。

与此同时加强数字化队伍建设与工作人员确保 、整体规划与点和线工作中并行处理 、需求者与基本建设方的一同价值创造 、创建配套设施的管理模式。

【节目主持人】：解总，可以给各位介绍一下数字化转型层面主要的社会经验。

【解总】：航空航天大道自创立以专注于推动航空航天智能制造，推动我国智能制造为发展趋势重任及长远目标。万里长征云是人们打造出的独立、安全性、可控性的工业生产网络平台，具备简约机器设备使用云服务器，安全管理体系完备鲜明特点，服务平台技术性做到国內领先地位。

在协助公司数字化转型全过程中，万里长征云工业生产网络平台在推动运营模式转型发展、更改行业形状、提高智能制造水准等领域都激发着充分的功效。

自2019年4月公布至今，万里长征云已将500多个公司保证服务项目，连接4万多台工业设备，颠覆式创新近30好几家合作方，关键运用于优秀智能制造、生产安全管控、机器设备远程控制运维管理、武器装备智能化测控技术四大行业，对安全性生产监控、机加注塑加工、检验实验、聪慧暖通设备等六大行业领域的公司深层次实践活动，协助公司开展数字化转型更新。

【节目主持人】：感激解总的精彩纷呈共享，今天的大道有曰之“大佬论智能制造”就告一段落了，大道有曰，与您相约，下一期见！