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在产品从0到1的施工过程中，B端产品和C端产品在很多环节都是完全不同的。下图显示了两者的施工过程，我们可以清楚地看到两者之间的异同。C端产品的施工过程是根据经验总结的常见过程，不同的需求和背景下的过程可能略有不同。

B端产品和C比较终端产品的施工工艺

   从图中可以看出，B端和C端产品的施工过程非常不同，具体体现在以下几个方面。

不同的设计起点

产品设计前需要调查，这是设计的起点。B端和C端产品的定位和目标完全不同，因此设计起点不同：

       B端产品设计是为了解决业务问题，设计的起点是进行业务研究，研究业务问题。C为了实现公司商业模式的实施，承载公司的商业目标，设计的起点是分析和研究商业模式本身，包括市场分析、客户群分析等。

当然，如果是一家SaaS软件公司，设计B端产品要卖给具体客户，设计的起点和C与终端产品一样，它是商业分析，而不是商业研究。

MVP思路不同

MVP(最小可行产品，Minimum Viable Product）它是《精益创业》一书中提出的产品概念，在互联网公司中被广泛接受和实践。简单地说，它是通过快速迭代验证业务，并逐步优化业务。

在建设B端和C端产品时，大的原则是类似的，都是先做加法，即充分讨论、穷举所有需求和可能性；然后再做减法，选出最核心的需求点；最后设计具体方案并将其落地，用最短的时间和最低的成本支持业务启动。

但在选择最小功能时** (或最小可行产品)，B端和C端产品差别很大:

       B端产品支持业务的整体运营，因此选择最小功能 ** 即使简化，也要保证核心业务流程的运行，所以B端MVP它通常是一个具有一定复杂性的系统，不可能是一个或多个功能点。C端产品需要解决用户的痛点，选择核心痛点给用户留下深刻印象。如果核心痛点定位错误，验证将失败。因此，选择最小功能 ** 时，C端产品要聚焦用户的核心痛点，C端MVP可能只包含一两个功能点。

不同的细节设计

细节设计中两类产品的重点完全不同。

       B端产品面临着复杂的业务场景和用户场景。因此，在设计细节时，必须注意建模、抽象、角色、权限等问题。C终端产品面临的场景相对单一，用户是相对独立的单个用户。因此，他们需要在交互设计上投入大量精力，而不是关注角色和权限管理。

对操作的依赖程度不同

相对B对于端产品，C端产品更依赖运营(注意，这里指的是B端产品运营是指企业内部使用的B端产品配合的产品运营不是SaaS外卖软件的操作):

       B端产品上线后，要进行全员宣传培训，产品运营工作相对简单。B端产品上线后一定有用户使用，因为公司会要求自己的业务团队使用新产品。C端产品的推出只是长征的第一步。接下来，运营团队需要不断推广，通过快速迭代快速优化产品，满足用户需求。C端产品上线后，要靠运营团队继续奋战，才能成功。在上图中，我们将C端产品运营迭代的过程绘制得更长，以反映运营工作C端产品的重要性。

以上就是B端产品和C端产品在施工过程中的差异。由此可见，两者在施工思路、工艺、理念上存在明显差异。