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2020年3月，中央政治局常务委员召开工作会议明确提出，加速5G互联网、大数据中心等新式基础建设进展。

2020年5月22日，《2020年国务院办公厅政府报告》明确提出，关键适用“两新组织一重”（新式基础建设，城镇化发展基本建设，交通出行、水利工程等重要建设工程）基本建设。

新式基础建设自今年两会至今被我国提及了空前绝后的策略相对高度，这当中就包含了5G移动基站基本建设、云数据中心、人工智能技术、工业物联网给予数据转型发展、智能化更新、结合自主创新等业务的基础设施建设管理体系。不难看出，数字化转型发展将变成将来5-10年企业的自主创新常态化。

企业的数字化转型发展不仅牵涉到技术性方面，还需要从企业的企业文化艺术、发展战略、制度建设、工作流程等各层面执行重塑，才算是真正的完成数字化转型发展，不然仅仅电子信息技术在企业中的简易运用罢了，不能叫作数字化转型发展。

因而在这个环节中，数字化人才团队的基本建设，就变得尤为重要。

一个完全的数字化人才团队都包含什么人？

最先一定要有数字化管理者，她们是领着企业开展数字化转型发展的引导者，她们需要具有数字化的逻辑思维，对数字化发展趋势有坚定的信念，而且对企业的业务管理系统相对性了解，可以寻找企业市场拓展与数字化转型发展的插口，可以加强企业内部结构、外界经销商、顾客相互关系互动交流和数据信息流动性，促进企业传统式机构方法、经营模式与数字化技术性的结合。

她们在企业中的岗位可以是CEO，还可以是CIO，或是是如今新起的岗位叫总裁数据官CDO。

次之是数字化技术专业人才。显而易见，她们是企业数字化转型发展的基座，是基本中的基础，企业必须根据她们来打造出领跑的数字化服务平台，支撑点数字化转型发展的完成。

她们不仅有传统式的技术工程师、软件工程师、电子工程师，也是有新起的区块链技术工程项目专业技术人员、大数据专家、用户体验师等。

随后是数字化运用人才。她们则是将数字化专业技术人员与企业转型发展实践活动结合在一起的人才，是企业数字化转型发展取得成功程度的重要。

她们来自于发展战略、企业管理部、营销推广、会计、人力资源管理、生产加工等每个业务范围，根据业务流程运行的真实必须，明确提出数字化要求，运用数字化技术性，将数字化与市场拓展的必须相结合，真真正正完成数字化对企业的价值创造。

以上三类人才中，数字化技术专业人才的塑造不只是企业一家之事，反而是事关全部时代的发展趋势，它是必然趋势。

政府部门、高等院校对比于别的社会发展组织来讲，获得人才資源比较非常容易，因而他们会首先构建起数字化技术专业人才塑造的教育体系。殊不知，数字化领导干部和数字化运用人才则不仅略知一二数字化技术专业，又要明白行业发展规律性、企业运营模式等，对人才素养的需求相对性综合性，因而只是依赖政府部门、高等院校来创建数字化人才塑造的教育体系是绝对不够的，还必须企业或领域的参加，一同来塑造。

华为公司在数字化技术专业人才塑造上，可谓是开辟了先例。

2019年，华为公司创建了全世界培训基地，设立遮盖5G、互联网大数据、云、物联网技术、人工智能技术等新技术的课程内容，而且建立了领域人才发展趋势委员会，聚集了大批量的领域医生資源，为顾客、经销商数字化人才的塑造给予一站式的解决方法。

自然数字化人才的养成并不是一蹴而就的，反而是一个长久的全过程。

因而目前企业征募数字化人才，关键也是根据招骋、猎头公司等方法，这也促使数字化人才变成学生就业市面上的受欢迎。

那麼怎么可以在人才销售市场上获得核心竞争力呢？

除开高薪职位福利制度外，企业还必须给数字化人才管理决策的管理权限和办事的室内空间，让她们还有机会将自身的技术专业构想与企业具体去融合、去实践活动，还有机会使出自身的理想，这也是比高薪职位、福利制度更有吸引的工资待遇。

不论是塑造或是猎聘网，创建数字化人才团队全是必须企业资金投入很多的时长和心力的。而数字化人才团队是企业数字化转型发展的基石和支撑点，仅有人才团队健全，企业的数字化转型发展才有可能顺利进行并达到转型发展总体目标。

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创作者/编写：合易资询（nj_heyeehrm）