关于saas操作岗位已经回答了类似的问题。如果你想知道,请看我的回答。(长答案,可以先看完再点过去。
然后围绕这个问题多说几句:
1、做SaaS在产品运营中,你只有一个大指标,那就是SaaS产品的操作数据。从登录转换到客户关键动作。都是你的操作指标。
但是,是的,又是关键,但是来了。
SaaS产品在不同的阶段有不同的北极星指标。用人的话说,这是你老板最关心的指标。这个指标是什么?因为传说中的老板有成千上万的人和成千上万的面孔,你需要和他讨论清楚。否则,你做了很多指标,但老板是徒劳的。
2、SaaS与电子商务平台相似。电子商务有四个核心数据(这里指的是品牌店),流量转换客户单价回购率。SaaS,这四个指标更名为:leads转换客户单价续约率。围绕这四件事总是对的。SaaS行业,请记住,这四个指标不一定是运营背后的,而是基本对应全职角色。leads市场背、转化率售前背、客户单价售后背、续约率C ** 背。记住,以上四个可能和你有关,这意味着。数据不好,可能和你有关;但是摘桃子的人可能不是你——
产品运营背后最重要的指标很可能是交通日常生活的关键行动,就像电子商务平台一样。作为产品运营,首先要注意让用户活跃起来;第二要注意的是,用户不活跃的原因是产品的改进点。
3、但SaaS行业运营最关心的是你必须整理出你的用户价值指标是什么,这是你的最终目标。SaaS从数据的角度来看,行业运营中反映的问题并不一定都是问题。例如,客户不喜欢做某个操作。如果是平台操作,他们可能不得不考虑这里的问题,以改进产品;客户喜欢做某个操作,平台操作会让客户拉数据。从互联网平台的角度来看,这是正确的。SaaS从平台的角度来看,对。因为用户使用你的SaaS,它服务于工作绩效指标。如果所有这些都是无用的操作,做得更多,客户抱怨,做得更少,这对客户是无用的。不围绕客户完成工作绩效指标的运营观察和运营活动是无效的。客户在那里SaaS平台,无论多么困难和疲惫,只有一种经验,他是否顺利或优秀地完成了你的任务。如果是这样,那么你的工作是有效的。如果没有,那么你的工作就无效了。这个过程越简单,就越好。但如果它足够复杂,那就没关系了。复杂和简单是由企业本身的过程决定的。只要你不增加用户在这条主线上获得性能的额外成本,你的工作就会非常有效。
理解我的意思?
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