5月22日，新中大与我国能源建设集团公司大西北电力建设工程有限责任公司(下称“西北电建”)宣布签署合作协议，西北电建将根据新中大i8工程项目企业管理软件商品有关控制模块执行运用，基本建设起项目管理与信息化双结合的综合性信息管理系统，完成公司管理规范化、业务流程系统化，为创新管理和业务流程可持续发展观奠定优良的基本。

项目推进会当场

西北电建是国内能源建设集团龙头企业。创立于2013年，在陕西电力基本建设公司总部、大西北电力建设工程第一工程设计公司、大西北电力建设工程第三工程设计公司、大西北电力建设工程第四工程设计公司、甘肃省火力发电厂工程设计公司基本上建立，是具备突显管理方法优点和深厚工程施工整体实力的电力建设工程公司。西北电建及隶属企业具备我国电力安装工程工程总承包壹级资质4个、房屋建筑工程施工总承包壹级资质1个、工程监理甲等资质2个、工程项目调节特等资质1个、技术专业承揽壹级资质11个、电力建设工程一级金属材料试验资质1个、电力建设工程一级土建工程试验资质1个、我国对外开放工程承包许可证等，包含电力安装工程、安装设备、送变电工程、地基基础、土方工程、市政道路工程、管网工程工程施工、资询、工程监理、调节、点评等，可大力开展火力发电厂、风力发电、输变电工程、新能源技术等各种电力能源及民进施工总承包、技术专业承揽、工程监理、调节、维修维护保养、建设管理、服务咨询等各种业务流程。

近些年，伴随着西北电建公司规模持续稳步发展，各子/子公司承揽的客流量也在逐渐提升。企业、子/子公司、工程项目三级监管的的深度广度和深层都持续增加。应对市场竞争日益激烈的销售市场，传统式的管理机制在多分支机构、工程项目规模天翻地覆的转变以后，已难以对隶属各企业及新项目完成合理立即的监管。尤其是在西北电建融合以后，更要一个统一的、即时的、健全的协同办公系统服务平台，来消除信息内容垄断性、信息内容截流、信息的不对称、数字鸿沟等管理方法难点。

应对这种问题，西北电建建立了搭建一个全集团公司一共有的综合性项目管理信息管理系统服务平台的总体总体目标，以实现管理方法规范化、业务流程系统化，为企业创新管理和可持续发展观奠定优良的基本。融合信息化型号选择特性，产品功能，软件开发平台等标准规定，最后挑选了新中大i8工程项目企业管理软件。

此次西北电建综合性信息管理系统基本建设目地是打造出项目管理与信息化双结合，以监管主导线、资产为领头、成本费为关键，合同书为管束，搭建一体化协作的信息管理系统服务平台。根据信息化将企业全部企业工作人员列入一个管理系统，有关管理方法数据信息统一发布，即时获得各工程施工工程的施工现场管理数据信息。用“数据”去剖析“盈利”;用“表格”去运维管理“管理决策”;用“费用预算”去操纵“资产”;用“步骤”去操纵“成本费”;用“协作”去完成“高效率”。根据项目管理信息化基本建设，最后提高项目管理高效率，最后推动公司身心健康迅速发展趋势。

i8工程项目企业管理软件，是新中大对于中国建筑业企业转型升级的信息化基本建设要求，五年磨一剑产品研发的发展战略商品。产品对于EPC方式和建筑产业化发展趋势新时期，中国建筑业公司对工程的精细化管理监管要求，完成了“BIM结合、适用装配式建筑工程施工，自主创新私有云项目管理”、“设计方案购置工程施工一体，适用EPC方式”、“四流合一、业税财一体”、“共享平台”、“九算比照、精细化管理运营”、“聪慧修建、风险防控”、“全新升级WEB构架、全方位移动智能终端”、“柔性生产服务平台，管理方法随需而变”八大创新产品，是移动互联时期服务项目于工程建筑企业转型升级的一站式信息化解决方法。

总结会举办后，新中大信息化执行精英团队将携手并肩西北电建依照“整体规划、突出主题、分阶段执行、尽早奏效”的构思布署执行信息化系统软件。根据彼此新项目组员通力合作，根据新中大i8工程项目企业管理软件有关控制模块的执行运用，尽快为西北电建基本建设起一套遮盖企业集团、分子结构组织、工程项目的综合性信息管理系统。